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Le pouvoir de la Raison d’Être

#Management Stratégique #Gouvernance #RSE

Que ce soit pour attirer les talents, fidéliser ses clients, motiver ses fournisseurs ou fédérer son écosystème, une entreprise durable et performante doit être en capacité d’inspirer l’ensemble de ses parties prenantes. De puissants leviers d’inspiration peuvent être trouvés grâce à une réflexion sur la Raison d’Être. La Raison d’Être est au cœur de la loi PACTE qui a été votée en 2019 et dont l’objectif est de transformer les entreprises pour les rendre plus durable.

1) Définir la raison d’être d’une entreprise

  • Les enjeux de la Raison d’Être
  • La Définition de la Raison d’Être dans la loi Pacte
  • Le positionnement de la Raison d’Être parmi les autres concepts de management

2) La Raison d’Être au coeur du business model de l’entreprise

  • Le rôle de la Raison d’Être dans l’approche «Sustainable Business Model Canvas»
  • Repenser la valeur à partir du concept de Raison d’Être
  • Raison d’Être, management des parties prenantes et écosystème

3) Manager par la Raison d’Être

  • La Raison d’Être et les valeurs de l’entreprise
  • La Raison d’Être et la Qualité de Vie au Travail
  • Le paradoxe de l’alignement et de l’autonomie
  • La Raison d’Être et le «temps long»

4) Raison d’Être et projet de l’entreprise

  • Raison d’Être et leadership
  • La Raison d’Être et la conduite du changement
  • Co-construire la Raison d’Être avec les salariés de l’Entreprise

Objectifs

Comprendre les enjeux stratégiques de la Raison d’Être et être en capacité de déployer ce concept dans sa propre entreprise.

Pour qui ?

  • Directeurs de PME
  • Membres des Comités de Direction
  • Responsables de services (RH, RSE, DD, marketing etc.)
  • Membres des Comités Sociaux et Économiques (CSE)

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis particulier.

Modalités

Durée de la formation :
1 jour → 10 septembre 2020
Prix : 1000 euros HT

Formation interactive avec de nombreux exemples d’organisations ayant déployé le concept de Raison d’Être

Le contrôle de gestion au service de la performance durable

#Contrôle de Gestion #Nouveaux Critères #RSE

La performance économique à court terme occupe souvent la majeure partie du temps et de l’énergie des contrôleurs de gestion. Pourtant, la fonction possède tous les atouts pour aider les décideurs dans la perspective d’une performance durable (économique, sociale, sociétale, et environnementale). Elle peut être une importante source d’innovations managériales et proposer des concepts, des méthodologies et des outils axés sur la performance durable.

1) Les leviers de contrôle de Simons

  • Quelques principes de management stratégiques
  • Les leviers de contrôle en interaction avec la stratégie
  • Quel rôle pour le «contrôleur de gestion durable»

2) L’activité Based Management

  • La croix de CAM-I
  • La comptabilité basée sur les activités et la performance du processus (ABC/ABM)
  • Le couplage ABC/ABM et l’approche Cycle de Vie

3) Le tableau de bord de la performance équilibrée et globale

  • L’équilibre indicateurs financiers et non financiers
  • L’équilibre entre court terme et long terme
  • L’équilibre entre indicateurs intermédiaires et mesure des résultats
  • Le couplage Balanced Scorecard / Business Intelligence

4) Le contrôle de gestion au service de la RSE

  • Le calcul de l’impact économique
  • Le calcul de l’Indice Environnemental
  • Data-mining et contrôle de gestion : le croisement données externes et données internes

Objectifs

Maîtriser les enjeux stratégiques du contrôle de gestion au service de la performance durable pour déployer ce concept dans sa propre entreprise.

Pour qui ?

  • Directeurs de PME
  • Directeurs Administratifs et Financiers
  • Responsables de contrôle de gestion
  • Contrôleurs de gestion
  • Membres des Comités de Direction

Prérequis

Cette formation s’adresse aux personnes disposant d’un premier niveau de connaissance en contrôle de gestion.

Modalités

Durée de la formation :
1 jour → 10 septembre 2020
Prix : 1000 euros HT

Formation interactive avec de nombreux exemples d’applications réelles dans des unités de contrôle de gestion

L’approche intégrée de l’énergie : enjeux scientifiques, technologiques, économiques et sociaux

#Énergie #Sciences #Transversal

L’énergie est un enjeu majeur du développement durable. L’ODD n°7 a pour ambition de fournir une énergie propre et d’un coût abordable à l’ensemble de la population mondiale. Le plus de cette formation est de traiter la question énergétique d’un point de vue systémique (sous l’angle du mix énergétique) et transversal (en traitant à la fois les enjeux scientifiques, économiques et écologiques)

1) Une histoire de l’Énergie

  • L’Energie, une histoire de physique / chimie
  • Le lien entre énergie et développement
  • L’émergence des différentes sources d’énergie
  • Les enjeux géostratégiques de l’énergie
  • Le caractère singulier du marché de l’énergie

2) Les enjeux du « mix énergétique »

  • Production = Consommation
  • L’équilibre entre l’énergie de base et les ENR
  • L’enjeu du stockage
  • Construire le réseau du futur
  • L’économie circulaire de l’énergie

3) Enjeux scientifiques, techniques, économiques et écologiques des différentes énergies

  • Les énergies fossiles : pétrole, charbon, gaz
  • L’énergie nucléaire
  • Les énergies renouvelables : éolien, solaire, hydraulique, géothermie, biomasse

4) Les enjeux sociétaux de l’énergie

  • Energie et développement durable
  • Précarité énergétique
  • Solidarité énergétique en Europe
  • Economie circulaire de l’énergie

Objectifs

Appréhender les enjeux énergétiques liés aux organisations et l’impact direct de leur maîtrise sur l’entreprise.

Pour qui ?

  • Acteurs du domaine de l’énergie
  • Directeurs de PME
  • Membres des Comités de Direction
  • Citoyens intéressés par les questions énergétiques

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis particulier.

Modalités

Durée de la formation : 1 jour
Prix : 1050 €

Formation délivré par des experts de haut niveau dans les domaines scientifiques et économiques de l’énergie.

Terres rares et métaux stratégiques : un enjeu majeur de développement durable

#Matériaux #Sciences #Développement Durable

L’énergie est un enjeu majeur du développement durable. L’ODD n°7 a pour ambition de fournir une énergie propre et d’un coût abordable à l’ensemble de la population mondiale. Le plus de cette formation est de traiter la question énergétique d’un point de vue systémique – sous l’angle du mix énergétique – et transversal (en traitant à la fois les enjeux scientifiques, économiques et écologiques).

1) Développement économique et métaux stratégiques

  • L’omniprésence des métaux stratégiques dans notre économie
  • Les perspectives d’évolution
  • Métaux stratégiques et industrie numérique

2) Une offre sous contrainte

  • La problématique des réserves
  • L’enjeu de la transformation du minerai en métal
  • Les métaux stratégiques critiques
  • Les enjeux géopolitiques
  • Les perspectives d’évolution

3) L’enjeu d’une économie circulaire des métaux stratégiques

  • Ecoconception et métaux stratégiques
  • Réemploi et réutilisation
  • Recyclage et Urban Mining
  • Enjeux de la fabrication additive
  • R&D et métaux stratégiques
  • Réglementation et économie circulaire

Objectifs

Appréhender les enjeux énergétiques liés aux organisations et l’impact direct de leur maîtrise sur l’entreprise.

Pour qui ?

Toute personne intéressée par les enjeux économiques, écologiques, industriels, scientifiques et techniques de la problématique des terres rares et métaux stratégiques.

Prérequis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis particulier.

Modalités

Durée de la formation : 1 jour
Prix : 1050 €

Formation délivré par des experts de haut niveau dans les domaines scientifiques et économiques de l’énergie